5月27日上午9：15，江西长运召开erp项目经验交流会。市政公用集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓，股份公司总经理胡维泉及长运股份erp工作领导小组全体成员、各工作小组成员、试点单位（都市城际公交、九江长运、吉安公交）erp工作领导小组全体成员、非试点单位子公司高管参会。会议采用线下、线上视频同步进行，由股份公司总经理助理万建红主持。
天迈科技副总经理兼erp产品线总经理谢国良介绍erp产品的模块功能及管理效能、规划实施、项目案例，并对南昌公交集团erp系统进行演示。南昌公交集团科技处丁俊对南昌公交集团erp项目从规划、实施、推广等方面的经验进行了分享，特别指出，erp建设是个漫长的过程，是“一把手”工程，要有明确的牵头部门，在与各个单位的对接中，需培养良好的操作习惯，特别是基础数据的维护更新，数据标准流程的统一及数据的闭环管理。
王晓强调，erp项目建设是公司的“一号工程”，是综合性系统工程，流程科学化、作业标准化、资源共享化，必须要“一把手”高位推动，全面规划、统筹安排、统一标准、分步建设、全员参与、稳步推进。erp推进过程是艰苦的、枯燥的，需要打破传统、打破本位、打破固化。erp系统能否快速建立，是检验公司管理者业务素养的一项工作，公司要吸取公交集团建设erp项目的经验，制定符合自己业务特点、需求的erp系统，抓好从点到面，实施“工作流”“信息流”“资金流”“物流”集成一体化管理的综合管理系统。